Chính thức hoạt động từ ngày 2 - 4 - 2004,  Công ty cổ phần Công trình GTVT Quảng Nam (CotracoQna) ngày càng khẳng định  thương hiệu mạnh trong tỉnh, được nhiều chủ đầu tư đặt niềm tin.

Công nhân Công ty cổ phần Công trình GTVT Quảng Nam đang sửa đường ĐT 616 sau lũ số thứ 9.

Không ngừng tăng trưởng

Vượt qua nhiều thử thách, CotracoQna (có tổng vốn điều lệ 12 tỷ đồng, trong đó cổ đông nhà nước chiếm  53,8%) không ngừng lớn mạnh với bộ máy điều hành năng động gồm Ban Tổng giám đốc,  với 3 phòng chức năng, 3 công trường chủ lực và 7 xí nghiệp trực thuộc rải quân khắp địa bàn Quảng Nam. Mặc dù đến nay hệ thống giao thông đường bộ của  tỉnh đã liên hoàn nhưng tỷ lệ đường xấu còn rất lớn, 18 tuyến đường tỉnh và 3 tuyến quốc lộ được công ty đảm nhiệm quản lý bảo trì đảm bảo ATGT (hơn 600km). 

Ông Trần Mộng Nhung, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc điều hành công ty cho biết, đến nay sau 6 năm cổ phần hóa, hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) của công ty đã phát triển bền vững, thể hiện tăng trưởng liên tục qua các năm. Cụ thể, mức tăng trưởng doanh thu ngày càng tăng: tăng từ 25,25 tỷ đồng năm 2003 (trước khi CPH) lên 36,7 tỷ đồng năm 2004 và 83 tỷ đồng năm 2009; mức tăng doanh thu bình quân 56% một năm. Lãi kinh doanh ngày càng lớn: từ 840 triệu đồng năm 2003 lên 2,5 tỷ đồng năm 2004 và 5 tỷ đồng năm 2009. Lãi suất trên vốn kinh doanh cao: từ con số âm lên 10,1% năm 2004 và 19% năm 2009. Đến nay CotracoQna đã trả hết nợ ngân hàng, hoạt động SXKD bằng vốn tự có và gửi tiết kiệm ngân hàng 27 tỷ đồng. Không những vậy, ngày 16 -1 - 2009 cổ phiếu công ty được chính thức niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội với mã chứng khoán QTC. “Chúng tôi chưa cần huy động vốn mà chính là muốn khẳng định thương hiệu của mình trên thị trường cả nước”- Ông Trần Mộng Nhung tâm sự.

Dốc hết tâm huyết

Phần đông doanh nghiệp khi mới thành lập, nỗi bận tâm đầu tiên và lớn nhất của người điều hành là làm sao kiếm được tiền để tồn tại. Vượt qua được giai đoạn thử thách ban đầu cũng phải mất ít nhất hai, ba năm. Nhưng đối với CotracoQna, người đứng đầu doanh nghiệp đã xác định mục tiêu rõ ràng: “Mở rộng thị trường, nâng cao lợi nhuận, phấn đấu tìm kiếm được thị phần ổn định trong tỉnh và hiệu quả kinh doanh cao nhất”. Để thực hiện điều đó, cần thực hiện đúng 3 điều: Không đấu thầu các công trình có nguồn gốc vốn không rõ ràng, không đấu thầu giá thấp, không đầu tư thiết bị thi công không sinh lãi; trong thi công đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng, hiệu quả; có những quyết sách đúng và kịp thời để thu hồi vốn theo kế hoạch thực hiện hằng năm trên 85% giá trị sản lượng cho quay vòng sản xuất …

Ngoài chiến lược kinh doanh hiệu quả, theo ông Trần Mộng Nhung, việc quy tụ lòng người, đó là trách nhiệm cao cả của lãnh đạo. Một lời động viên, hỏi thăm của lãnh đạo cao nhất khi nhân viên gặp khó khăn, không chỉ trong công việc, có tác động rất lớn đối với mọi người. Bà Trần Thị Thanh, Chủ tịch Công đoàn công ty cho biết, đi đôi với SXKD, lãnh đạo công ty thường xuyên quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần người lao động. Thu nhập người lao động qua các năm được nâng lên rõ nét: bình quân 950 nghìn đồng/người/tháng năm 2003 lên 3,4 triệu đồng/người/tháng năm 2009. Cả 7 xí nghiệp và 3 công trường chủ lực nơi vùng sâu vùng xa trong và ngoài tỉnh điều có cơ sở vật chất thiết yếu đảm bảo sinh hoạt cho người lao động. Công ty đã thực hiện tốt quy chế dân chủ trong doanh nghiệp theo Nghị định 07 của Chính phủ. Đáng kể, trong 6 năm qua, công ty đã tổ chức cho 70 lượt người lao động có thành tích cao đi tham quan học tập kinh nghiệm ở Trung Quốc, Thái lan, Singapore, Malaysia và các tỉnh trong nước với tổng kinh phí xấp xỉ 500 triệu đồng. Đồng thời, công ty đã tích cực tham gia  hoạt động xã hội như đóng góp nuôi dưỡng Bà mẹ Việt Nam anh hùng, ủng hộ quỹ vì người nghèo, đồng bào bị bão lụt, ủng hộ xã kết nghĩa Phước Xuân (Phước Sơn)… với tổng kinh phí trên 1 tỷ đồng.

BINH HUYỀN

Bookmark

Lượt xem: 473

Ý kiến của bạn (0)

Gởi ý kiến

Tên

Email

Nhận xét của bạn

hẹp hơn | rộng hơn

Gởi ý kiến